Финанси и отчети
Риск - регистър на Община Момчилград за 2025 г.
РИСК – РЕГИСТЪР НА ОБЩИНА МОМЧИЛГРАД ЗА 2025 Г.
Съгласно Заповед № РД-19-08/06.01.2025 г.
Годишни оперативни цели:
- Да се осигури ефективна комуникация с гражданите и юридическите лица.
- Да се повиши максимално събираемостта на местните данъци и такси.
- Развитие на човешките ресурси и ефективно социално обслужване на населението.
- Успешна реализация на проекти, финансирани със средства от ЕС.
- Да се повиши качеството на предоставените услуги.
- Повишаване качеството и ефективността на дейностите в областта на образование, здравеопазване, култура и социални дейности.
|
перативна цел: I. Да се осигури ефективна комуникация с гражданите и юридическите лица. |
|||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
|||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
||||||
|
I. Риск |
|||||||||
|
1.Неефективна комуникация с гражданите и юридическите лица |
високо |
средна |
1.1 Обществено обсъждане на значими въпроси за общината. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
2. Ограничен достъп до обществена информация във връзка с комуникационната инфраструктура. |
високо |
висока |
2.1 Информираност на населението и бизнеса по места; 2.2 Регулярни срещи на Кмета на общината с местното население по места. |
средно |
средна |
Равномерно разпределение на срещите през годината |
Постоянен |
Кметове на населени места |
|
Оперативна цел: II. Да се повиши максимално събираемостта на местните данъци и такси. |
|||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
|||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
||||||
|
II. Риск |
|||||||||
|
1.Забавяне и събиране в непълен размер на дължимите приходи от местни данъци и такси |
високо |
средна |
1.1. Осъществяване на адекватен и ефективен контрол по събираемостта и отчетността на приходите; 1.2. Изготвяне и изпращане на предупредителни писма до неизрядни длъжници; 1.3 Събиране на дължимите вземания по съдебен ред. |
средно |
ниска |
Вътрешен одит. |
постоянен |
Началник отдел „Местни приходи и такси“; Началник отдел „ФСД“; Началник отдел „ГРАО“ |
|
|
2. Неспазване на разпоредбите на Наредбата за администриране на приходи и цени на услуги |
високо |
средна |
2.1 Разяснителни дейности и обучения на администраторите на приходи. 2.2 Последващ контрол. |
средно |
ниска |
Вътрешен одит |
постоянен |
Вътрешен одитор |
|
Оперативна цел: III. Развитие на човешките ресурси и ефективно социално обслужване на населението. |
|||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
|||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
||||||
|
III.Риск |
|||||||||
|
1.Медиен скандал |
високо |
средна |
Назначен PR. |
средно |
ниска |
Предварителна оценка и подготовка на публичните и медийни изяви на ръководството на общината |
постоянен |
PR |
|
|
2. Неспазване на етичния кодекс и Правилника за дейността на общинска администрация. |
високо |
средна |
Засилен контрол от страна на ръководителите на звена. |
средно |
ниска |
Мониторинг от ЗВО |
постоянен |
ЗВО |
|
|
3. Текучество на персонала. |
високо |
средна |
3.1.Стимулиране на служителите; 3.2.Назначаване на млади специалисти по програми. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
4. Риск от недостатъчна квалификация на персонала. |
високо |
средна |
4.1.Назначаване на служители с необходимите знания и ценз; 4.2.Повишаване квалификацията на персонала чрез обучения, обмяна на опит, добри практики и др. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
5. Потенциални човешки грешки |
високо |
средна |
5.1.Спазване на законодателството и вътрешните правила от страна на служителите; 5.2.Контрол от страна на ръководителите. |
средно |
ниска |
Мониторинг |
постоянен |
ЗВО |
|
Оперативна цел: IV. Успешна реализация на проекти, финансирани със средства от ЕС. |
|||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
|||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
||||||
|
IV. Риск |
|||||||||
|
1.Забавяне на авансовите, междинни и финансови плащания, което затруднява общината/бенефициент, финансово да изпълнява дейностите по проектите. |
високо |
средна |
1.1.Анализ на неотложните разходи за обезпечаване на дейността; 1.2.Осигуряване на кредитиране от ФЛАГ и банкови институции. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
2. Неефективна комуникация между бенефициент и управляващ орган. |
високо |
средна |
2.1.Осигуряване на присъствие на служители от общината на регулярните срещи и обучения с управляващия орган |
средно |
ниска |
Поддържане на добра комуникация |
постоянен |
Ръководителите на проекти |
|
|
3. Неспазване на договорите от страна на изпълнителите. |
високо |
средна |
Постоянен мониторинг. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
4. Риск от недостатъчна квалификация на персонала. |
високо |
средна |
4.1.Назначаване на служители с необходимите знания и ценз; 4.2.Повишаване квалификацията на персонала чрез обучения, обмяна на опит, добри практики и др. |
средно |
ниска |
Не са необходими допълнителни действия |
|||
|
5. Потенциални човешки грешки |
високо |
средна |
5.1.Спазване на законодателството и вътрешните правила от страна на служителите; 5.2.Контрол от страна на ръководителите |
средно |
ниска |
Мониторинг |
постоянен |
ЗВО |
|
|
Оперативна цел: V. Да се повиши качеството на предоставените услуги. |
||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
|||||
|
V. Риск |
||||||||
|
1.Медиен скандал |
високо |
средна |
Назначен PR |
средно |
ниска |
Предварителна оценка и подготовка на публичните и медийни изяви на ръководството на общината. |
Постоянен |
PR |
|
2. Неспазване на Етичния кодекс и Правилника за дейността на общинска администрация |
високо |
висока |
Засилен контрол от страна на ръководителите на звена. |
средно |
средна |
Мониторинг от ЗВО |
Постоянен |
ЗВО |
|
3. Текучество на персонала |
високо |
висока |
3.1.Назначаване на служители с необходимите знания и ценз; 3.2.Стимулиране на служителите. |
средно |
средна |
|||
|
Оперативна цел: VI. Повишаване качеството и ефективността на дейностите в областта на Образование, здравеопазване, култура и социални дейности. |
||||||||
|
Риск |
Оценка на риска |
Предприети действия |
Оценка на остатъчния риск |
Допълнителни действия |
Срок |
Отговорник /изпълнител/ |
||
|
Влияние |
Вероятност |
Влияние |
Вероятност |
|||||
|
VI. Риск |
||||||||
|
1.Финансов риск |
високо |
средна |
Адекватно определяне на необходимите средства при съставяне и приемане на бюджета |
средно |
ниска |
Мониторинг при разходване на средства |
Постоянен |
Второстепенен разпоредител |
|
2. Потенциални човешки грешки |
високо |
висока |
2.1. Спазване на законодателството и вътрешните правила от страна на служителите. 2.2. Контрол от страна на ръководителите. |
средно |
ниска |
Мониторинг |
Постоянен |
ЗВО |
Риск регистър за 2025 година28.05.2025 г.
Стратегия за управление на риска 2024 - 2026
СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ОБЩИНСКА АДМИНИСТРАЦИЯ – МОМЧИЛГРАД ЗА ПЕРИОДА 2024-2026 Г.
|
СЪДЪРЖАНИЕ |
Страница |
|
І. ВЪВЕДЕНИЕ |
4 |
|
1. Правна рамка |
4 |
|
2. Същност |
4 |
|
3. Очаквани резултати |
4 |
|
4. Основни понятия |
4 |
|
ІІ. СТЪПКИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА |
5 |
|
1. Стъпка 1 – Създаване на условия за управление на риска |
5 |
|
2. Стъпка 2 – Идентифициране и оценка на риска |
6 |
|
2.1. Идентифициране на риска |
6 |
|
2.2. Оценка на риска |
7 |
|
3. Стъпка 3 – Определяне на риск-апетита |
9 |
|
3.1. Критични рискове |
9 |
|
3.2. Рискове с високо влияние (ефект) и ниска до средна вероятност |
9 |
|
3.3. Рискове с висока вероятност и сравнително ниско влияние (ефект) |
9 |
|
3.4. Неотносими рискове |
9 |
|
4. Стъпка 4 – Реакция на риска |
9 |
|
4.1. Ограничаване на риска |
10 |
|
4.2. Прехвърляне на риска |
10 |
|
4.3. Приемане на риска |
10 |
|
4.4. Прекратяване на риска |
10 |
|
5. Стъпка 5 – Мониторинг на риска |
10 |
|
III. ПРОЦЕДУРА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА |
11 |
|
1. Текущо наблюдение |
11 |
|
2. Преглед на резултатите от управлението на риска – полугодишен, годишен и извънреден |
11 |
|
2.1. Периодични прегледи |
12 |
|
2.2. Извънредни прегледи |
12 |
|
2.3. Отговорности |
12 |
|
3. Докладване |
12 |
|
4. Обвързване на резултатите от управлението на риска с планирането и разпределението на приходите и разходите по бюджета на общината |
12 |
|
5. Документиране |
13 |
|
5.1. Риск-регистър |
13 |
|
5.2. Досие по управлението на риска |
14 |
|
IV. ЗАКЛЮЧИТЕЛНИ РАЗПОРЕДБИ |
14 |
ИСТОРИЯ НА ДОКУМЕНТА
|
№ по ред |
Наименование на документа нов (Н)/актуализиран (А) |
Дата на утвърждаване от кмета на общината |
Свързани документи |
|
1 |
Стратегия за управление на риска (А) |
Приложение към: Риск-регистър – реф. елемент II „Управление на риска“ |
|
І. ВЪВЕДЕНИЕ
1. Правна рамка
Настоящата Стратегия за управление на риска се актуализира съгласно изискванията на чл. 12, ал. 3 от Закона за финансово управление и контрол в публичния сектор (ЗФУКПС).
Управленската отговорност по отношение управлението на риска в общината се носи от кмета на общината, съгласно изискванията на чл. 7, ал. 1, т. 2 и чл. 12, ал. 1 от ЗФУКПС.
2. Същност
Процесът по управление на риска е интегриран във всички дейности на общината и общинската администрация с цел да допринесе за доброто управление и за постигане на разумна увереност, че целите ще бъдат постигнати.
Управлението на риска е непрекъснат процес, който е неразделна част от управленския процес като цяло. Служителите от общинската администрация участват в процеса по управление на риска съгласно възложените им отговорности и задължения.
С настоящата стратегия се осигурява прилагането на нормативните изисквания, относими към управлението на риска в общината, съгласно указанията по ЗФУКПС, дадени от министъра на финансите.
3. Очаквани резултати
Очакваните резултати от изпълнението на настоящата Стратегия за управление на риска, са:
а) осигуряване на условия и ефективно осъществяване на процеса по управлението на риска в общината;
б) фокусиране върху съществените рискове в ключовите области при осъществяване на управленските функции; документиране на резултатите (от управлението на риска); натрупване на опит и добро разбиране за управлението на риска в общината;
в) фокусиране на управлението върху постигането на стратегическите и оперативните цели на общината, свързаните с тях рискове и оптималното им контролиране с цел намаляване на вероятността и влиянието им;
г) ефективна система за вътрешен контрол, която да дава разумна увереност, че целите се постигат, при спазване на изискванията на чл. 13, ал. 2 от ЗФУКПС;
е) ефективно управление на ресурсите на общината;
ж) защита на институционалния облик и репутацията на общината.
4. Основни понятия
а) Управление на риска
Управлението на риска включва идентифициране, оценяване и контролиране на събития или ситуации, които могат да повлияят негативно върху постигане целите на общината и е предназначено да даде разумна увереност, че целите ще бъдат постигнати.
б) Риск
Рискът е събитие, което ще повлияе върху постигане на целите на общината, което се измерва с неговия ефект и вероятността от настъпването му.
в) Критичен риск
Управлението на риска е с фокус към най-важните (съществените) рискове, за които съществува най-голяма вероятност да се реализират и биха оказали най-голямо потенциално негативно влияние върху стратегическите и оперативни цели на общината.
г) Присъщ и остатъчен риск
Във всяка от дейностите, които изпълнява общината, се съдържа присъщ риск, като целта е чрез избора на подходящ набор от контролни дейности, вероятността и влиянието на този риск да се намалят до нива, приемливи за ръководството й. След предприемане на конкретни действия за минимизиране на присъщия риск продължава да съществува остатъчен риск, който не може да бъде премахнат изцяло[1]. При управлението на риска, ръководството на общината преценява и решава дали нивото на остатъчния риск е приемливо или е необходимо предприемането на допълнителни действия за неговото намаляване до нива, които няма да застрашават постигането на целите на общината.
Предназначението на процеса по управление на риска е да даде разумна увереност, че целите на общината ще бъдат постигнати.
д) Рискови области
Рискове могат да възникнат по различни причини и в резултат на промените в различни фактори. Групирането на рисковете по области се въвежда с цел улесняване идентифицирането на конкретните рискове спрямо целите на общината.
е) Контролни дейности (контроли)
Всяко едно действие, насочено към минимизиране на риска и увеличаване на вероятността за постигане на целите и задачите на общината е контролна дейност. Въвеждането на контролните дейности е в зависимост от оценката на риска. Един риск може да бъде ограничен с няколко, различни по вид контролни дейности, както и обратното: една контролна дейност да въздейства върху няколко риска.
ж) Разумна увереност
Задоволително ниво на увереност, което изисква разходите за вътрешен контрол да не надхвърлят очакваните ползи от него[2].
ІІ. СТЪПКИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА
1. Стъпка 1 – Създаване на условия за управление на риска
- Утвърждаване на стратегическите цели в стратегически план (Програма за развитие на общината), в съответствие с изискванията на указанията, дадени с Методическите насоки по елементите на финансовото управление и контрол в публичния сектор[3], р. III „Целеполагане и връзки между целите и СВК“, публикувани на интернет страницата на Министерството на финансите (МФ) през 2020 г.
Съгласно указанията, изготвената Програма за развитие на общината не трябва да дефинира и формулира нови стратегически цели. Той следва да се изготви на база на вече съществуващи стратегически документи (в това число на национално, секторно и/или регионално ниво), в които са дефинирани цели, отнасящи се до общината. Програмата за развитие на общината, изготвена съгласно Методическите насоки трябва да събере на едно място и да подреди в стройна йерархия целите от другите вече съществуващи документи. В случай че някои от тези цели не отговарят на изискванията, посочени в указанията, ръководството на общината трябва да ги доразвие и допълни (като ги конкретизира, изготви индикатори за изпълнение, осигури нужните ресурси, ясно определени по източник и размер или предприеме други действия, в зависимост от установените слабости на формулираните цели).
- Утвърждаване на Стратегия за управление на риска в общината, която съдържа описание на: подхода и методите, които ще се използват в процеса по управлението на риска; начините за документиране на процеса; начина, по който ще се осъществява мониторинг на дейността по управлението на рисковете; реда за докладване; отговорностите на лицата, изпълняващи дейности по управление на риска.
Стратегията се актуализира на всеки три години и при настъпване на съществени промени в рисковата среда.
- Определяне на риск-мениджмънта и отговорностите по управление на риска.
- Утвърждаване на риск-апетита в общината.
- Осигуряване на необходимите ресурси, във връзка с изпълнение на задълженията по управлението на риска.
- Осигуряване на необходимите условия стратегическият план (Програмата за развитие на общината), Стратегията за управление на риска и всяка друга относима информация да са комуникирани със заместник кметовете и служителите в общинската администрация.
2. Стъпка 2 – Идентифициране и оценка на риска
2.1. Идентифициране на риска
Идентифициране на риска е идентифициране на вътрешните и външните събития, които могат да застрашат постигането на целите на общината.
2.1.1. Анализ на стратегическите и на оперативните цели:
В началото на годината – при съставяне на финансовия отчет за предходната година и на проекта на тригодишната бюджетна прогноза и проектобюджета (за текущата година/тригодишния период), се извършва анализ на основните цели на общината, на свързаните с тях дейности и се идентифицират относимите съществени рискове.
Целите са оповестени в действащата Програма за развитие на общината, като са обвързани с предмета на дейност, с основната мисия и със стратегически задачи на общината.
2.1.2. Дейности по идентифициране на рисковете:
Доброто разбиране за дейността на общината има ключово значение за най-пълното и адекватно идентифициране на рисковете, спрямо неговите цели.
Идентифицирането на рисковете, които са свързани с постигането на определена цел, се извършва по следния начин:
а) към всяка една от оповестените цели на общината се идентифицират съответните дейности, които се осъществяват за постигането й, анализира се дали тези дейности са достатъчни и способстват ли за постигането на целите;
б) определят се ключовите рискови области, които позволяват фокусиране на ресурсите върху съществените рискове.
Рисковите области, по отношение на които се следят съществените рискове за общината, са:
1) специфичните дейности, които се осъществяват в общината;
2) безопасност;
3) персонал;
4) бюджет и имущество.
в) определят се и се описват рисковете (неблагоприятните събития/ обстоятелства/проблеми), които могат да настъпят и/или да повлияят върху правилното изпълнение на тези дейности, респективно да застрашат постигането на съответната цел.
Рискът, свързан с естеството на дейността на общината при липса на каквито и да е действия (контроли) за смекчаване на вероятността или на ефекта на неговото проявление е „присъщ риск“.
След предприемане на конкретни действия (реакция на риска) продължава да съществува риск, който се нарича „остатъчен риск“ и по същество отразява факта, че рискът не може да бъде премахнат изцяло.
Прилага се техниката на „брейнсторминг“[4] на базата на последните актуални изменения и допълнения на нормативната уредба (оказваща влияние върху дейността на общината) и указанията на министъра на финансите и другите централни държавни органи; информацията от риск-регистъра на общината и приложенията към него, в т.ч.: получените през годината сигнали за нарушение на Етичния кодекс, за нередности, измами и корупция; резултатите от текущия контрол върху изпълнението на поетите ангажименти/сключените договори, от последващите оценки на изпълнението и от мониторинга; установените несъответствия и провали при изпълнението на годишния (оперативен) план/бюджет; подадените сигнали и информация от външни източници, включително от мас-медиите, контролните органи и другите организации и институции.
2.2. Оценка на риска
Оценката на риска е процес, състоящ се от: 1) определяне на степента на вероятност от сбъдване на идентифицирания риск, и 2) определяне на степента на влияние (ефекта) върху целите при неговото настъпване.
Ключови при анализа и оценката на риска са доброто разбиране за дейността и професионалната преценка по отношение вероятността и влиянието на дадено събитие/обстоятелство/проблем (риск), които могат да окажат негативно влияние върху постигане на целите на общината.
2.2.1. Анализ на риска:
Изследват се причините и вероятността за реализиране на всички идентифицирани рискове, честотата и влиянието (ефекта) при евентуалното им реализиране, с цел същите да се оценят и да се определят, да се откроят съществените от тях, и да се вземе решение за подходяща реакцията (спрямо тях).
Най-важни са съществените рискове, тъй като за тях съществува най-голяма вероятност да настъпят и са с най-голямо потенциално влияние върху стратегическите и оперативните цели на общината.
2.2.2. Дейности за оценка на риска:
Оценяването на риска се извършва по два показателя – „вероятност“ (характеризира се с предполагаемата честота за реализиране на риска) и „влияние“ (характеризира се с ефекта/последиците от реализирането на риска).
Вероятността представлява възможността дадено събитие да се случи, т.е. да се предвиди колко вероятно е дадено събитие да се прояви.
Влиянието (ефектът) представлява описание и оценка на това какви биха могли да бъдат последствията/въздействието от настъпилото събитие. Влиянието може да бъде както отрицателно, така и положително.
2.2.2.1. Методи и техники за оценка на риска:
При оценката на рисковете в общината се прилага следният метод:
а) За оценяване по показателите „вероятност“ и „влияние“ се използва тристепенна качествена оценка, съответно: за вероятност – „ниска“/„средна“/„висока“, и за влияние – „ниско“/„средно“/„високо“.
б) Общата оценка на риска („нисък“/„среден“/„висок“) се формира в резултат на комбиниране между оценката за „вероятност“ и за „влияние“.
в) За всеки един от идентифицираните рискове се използва методът за качествена оценка на риска (чрез прилагане на подхода – колективно обсъждане от работна група) в двуизмерна скала, на която са отразени вероятността (за реализиране) и влиянието му (в случай на реализиране) – Фигура № 1.
Фигура № 1
|
ВЕРОЯТНОСТ |
ВИСОКА |
СРЕДЕН РИСК (жълт)
|
ВИСОК РИСК (червен) |
ВИСОК РИСК (червен) |
|
|
СРЕДНА |
НИСЪК РИСК (зелен)
|
СРЕДЕН РИСК (жълт) |
ВИСОК РИСК (червен) |
||
|
НИСКА |
НИСЪК РИСК (зелен)
|
НИСЪК РИСК (зелен) |
СРЕДЕН РИСК (жълт) |
||
|
НИСКО |
СРЕДНО |
ВИСОКО |
|||
|
ВЛИЯНИЕ |
|||||
Легенда:
- Червен цвят – висок риск;
- Жълт цвят – среден риск;
- Зелен цвят – нисък риск.
Рисковете, оценени като високи/високи и високи/средни (при оценяването на вероятност и на влияние) попадат в червената област. Те са съществени и се управляват активно чрез предприемане на действия за намалението им, като приоритетно се контролират рисковете, оценени като високи/високи.
Рисковете, оценени като средни/средни или ниски/високи или високи/ниски попадат в жълтата област на скалата, са значителни рискове, като се наблюдават отблизо и при необходимост се прилагат действия за контролирането им с цел предотвратяване преминаването им в по-висока рискова категория.
Рисковете, оценени като ниски/ниски или ниски/средни (при оценяването на вероятност и на влияние) попадат в зелената област и се смятат като ниско приоритетни рискове, които се „приемат”. Те се наблюдават и при промяна на рисковия им профил се предприемат допълнителни действия при съобразяване с ограниченията по чл. 13,
ал. 2 от ЗФУКПС (разходите за осъществяване на контрол не трябва да надвишават евентуалните ползи от осъществяването му).
2.2.2.2. Оценка на остатъчния риск:
Остатъчният риск, който остава след като се приложи съответна реакция на риска (описана в следващата т. 3), също подлежи на оценка по правилата, описани в
т. 2.2 (в настоящия раздел).
За да се оценят остатъчните рискове, се идентифицират контролните механизми, които имат за цел да намалят вероятността и/или влиянието на всеки риск. След идентифицирането на контролите, се оценява ефективността на всяка съществуваща контрола поотделно, както по отношение на нейното влияние върху вероятността, така и по отношение на влиянието върху ефекта на риска. Оценява се дали контролите са адекватни, т.е. дали има слабости или непълноти в дизайна, а също така се оценява дали са налични и дали се прилагат. При оценката на контролите се използват всички източници на информация, относими към тях, като се използва методът, който се прилага при идентифицирането на рисковете.
След оценката на контролите се прави анализ на рисковете и на тази база се прави преоценка на вероятността и ефекта на остатъчните рискове.
В зависимост от оценката на остатъчния риск за всеки отделен риск се определя дали ще е необходимо да се определят допълнителни действия за намаляването му до нива, приемливи за дейността на общината спрямо нейните цели.
3. Стъпка 3 – Определяне на риск-апетита
Риск-апетитът е нивото на риск, което общината е склонна да приеме при изпълнение на своята мисия, без да бъде застрашено изпълнението на целите й.
Рискови области: всички специфични дейности (в т.ч. и нормативно определените); безопасност; персонал; и бюджет и имущество.
3.1. Критични рискове
Това са тези съществени рискове, при които и вероятността и ефекта са високи. Всички критични рискове, приоритетно подлежат на незабавно ответно действие (реакция).
3.2. Рискове с високо влияние (ефект) и ниска до средна вероятност
Това са съществени рискове, които се контролирани веднага след като се вземат мерки по отношение на критичните рискове, тъй като влиянието им може да бъде значително, независимо, че вероятността да се реализират е по-малка от тази на критичните рискове.
3.3. Рискове с висока вероятност и сравнително ниско влияние (ефект)
За тези рискове не се взимат предпазни мерки, но се следи ефектът от натрупването, например от поредица от малки проблеми, които придобиват голямо влияние при натрупване или системно нарушение.
3.4. Неотносими рискове
Това са рисковете, при които и вероятността и влиянието са ниски. Тези рискове се наблюдават, но за тях не се прилагат други мерки. Реакцията (третирането им) зависи от наличните ресурси.
4. Стъпка 4 – Реакция на риска
Рисковете не могат да бъдат премахнати напълно, но се предприемат подходящи действия за намаляването им, при спазване на изискванията на чл. 13, ал. 2 от ЗФУКПС, като разходите за тези действия не трябва да надхвърлят очакваните ползи от прилагането им. Този избор зависи от оценката и на остатъчните рискове, които общината може да приеме, без да се предприемат допълнителни действия.
Оценката на риска играе ключова роля при избора на подходяща реакция за намаляване на рисковете. Мерките за реакция се избират спрямо вероятността от настъпване на риска, спрямо ефекта при реализирането му или спрямо двата показателя едновременно. При определяне на мерките се отчита за какво допринася конкретната мярка – за намаляване на вероятността или на ефекта.
Към един и същи риск могат да бъдат предприети действия, включващи комбинация от различни видове реакции на риска. Това се налага предимно при критичните рискове, които сериозно застрашават постигането на целите на общината. При последващ преглед на риск-регистъра определената реакция към даден риск може да бъде променена.
Рисковете, оценени като средни или ниски също не са извън вниманието на ръководството на общината. Тези рискове се наблюдават отблизо, като се прилагат действия за контролирането им или за преминаването им в по-ниска рискова категория.
Контролните дейности, целящи намаляването на рисковете, се анализират и актуализират при извършване на прегледите на риск-регистъра на общината.
В съответствие с указанията на МФ, се прилагат следните варианти за реакция:
4.1. Ограничаване на риска
Основен инструмент (тъй като рискът рядко може да бъде изцяло избегнат/прехвърлен). Ограничаването на риска се извършва чрез контролирането му, като действията трябва да бъдат адекватни – адресирани към правилното място, време и отговорности. Рисковете, обект на тази реакция, се наблюдават текущо, при полугодишния и годишния преглед на резултатите по управление на риска и извънредно – при възникване на необходимост.
4.2. Прехвърляне на риска
Ръководството на общината рядко и при определени условия ще използва този способ и то само когато рискът е висок (с висока оценка по показателя „влияние“) и може да бъде „прехвърлен“ към друга организация и/или подлежи на задължително застраховане (независимо от възникналите допълнителни разходи).
4.3. Приемане на риска
Прилага се, когато оценката по показателя „влияние“ е ниска (незначително влияние върху постигане на целите) или ако разходите за предприемане на действия превишават потенциалните ползи. Такива рискове се наблюдават постоянно, тъй като е възможно различни външни или вътрешни фактори да окажат въздействие върху вероятността и/или влиянието и да изместят риска в по-висока категория.
4.4. Прекратяване на риска
Някои рискове могат да се намалят единствено чрез прекратяване на дейността. Бездействието също е риск, защото при него не могат да се постигнат целите, за които е създадено. Възможностите за прекратяване на риска са твърде ограничени, тъй като стратегическите и оперативните цели са дефинирани в нормативната уреда, в договорите и стратегическите документи на общината.
5. Стъпка 5 – Мониторинг на риска
С цел осигуряване на ефективност на процеса по управление на рисковете, се прилага текущо наблюдение (мониторинг) на всеки етап от процеса и периодично докладване на идентифицираните рискове и предприетите действия за тяхното намаляване (реакции).
Мониторингът на риска е част от системата за мониторинг на системата за вътрешен контрол в общината. Мониторингът на риска се осъществява чрез текущо наблюдение и чрез периодични и извънредни прегледи на резултатите от управлението на риска. Редът, начинът и отговорностите за осъществяването им са определени в процедура по управление на риска в общината, описана в следващия раздел III в настоящата стратегия.
III. ПРОЦЕДУРА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА
Целта на процедурата е да се осигури ефективността на процеса по управлението на риска в общината и непрекъснатото му осъществяване. С процедурата се въвежда непрекъснат систематичен мониторинг на всеки елемент и фаза от процеса, като текущо и периодично се документират и докладват резултатите от управлението на риска.
- Текущо наблюдение
Кметът на общината, заместник кметовете и служителите на ръководни длъжности и служителите със самостоятелни функции в общинската администрация, са така наречените „собственици на риска“ по смисъла на Указанията за управление на риска в организациите в публичния сектор[5]. Като собственици на риска, те са в „първата линия на защита“ и осъществяват текущо наблюдение на оперативната дейност, в това число и на дейностите по управлението на риска (в структурните звена, за които отговарят).
Служителите в общинската администрация са тези, които прилагат ежедневно контролните дейности, разработени за управление на рисковете. В тази връзка те са в позиция да установят първи евентуални слабости, нередности или проявления на рискове.
В случай на идентифициране на нов съществен риск или на реализиране на вече идентифициран и оценен риск, всеки служител докладва незабавно това обстоятелство на прекия си началник, който своевременно го докладва на кмета на общината. Тази информация се документира най-късно до края на работния ден на служителя – в писмен вид, класира се в досието по управление на риска и в отделен подраздел в риск-регистъра на общината се записва информация за реализирането на риска, посочват се датата, часът и имената на длъжностните лица, които са докладвали за риска.
2. Преглед на резултатите от управлението на риска – полугодишен, годишен и извънреден
2.1. Периодични прегледи
Полугодишен преглед на резултатите от управлението на риска в общината се извършва не по-късно от 30 юни през текущата година, а годишен преглед – при съставяне на годишния финансов отчет за предходната година, и на проекта на тригодишната бюджетна прогноза и проекта на бюджета на общината за следващата година.
При прегледа на резултатите от управлението на риска се анализира и оценява дали прилаганите реакции към вече идентифицираните и оценените рискове са ефективни, дали е необходимо предприемането на допълнителни действия във връзка с тези рискове, както и се идентифицират и оценяват новите рискове и се определят съответните действия, срокове и отговорности за намаляването им. При тези прегледи се извършва съответно документиране (актуализиране) на информацията в риск-регистъра на общината (респективно в досието по управление на риска) съгласно правилата, описани в т. 5 в настоящия раздел.
При периодичните и годишния прегледи се анализира информацията, документирана в Приложението към Риск-регистъра – за постъпилите през периода: сигнали за нарушение на Етичния кодекс в общината; сигналите за нередности, измами и корупция; резултатите от осъществения текущ контрол, в това число и на поетите финансови ангажименти и сключени договори; резултатите от последващите оценки на изпълнението; доклади от контролни органи и дадените препоръки; информацията от мас-медиите и т.н. Целта на анализа е да се идентифицират реализираните рискове, които не са включени в Риск-регистъра, същите да бъдат включени в регистъра и да се управляват заедно с останалите рискове, и да се установят рисковете, които вече са включени в Риск-регистъра, да се установят причините за тяхното реализиране, да се повиши оценката им (когато е необходимо) и да се предложат мерки за реакция с цел минимизиране и предотвратяване на следващо реализиране.
2.2. Извънредни прегледи
При възникване на необходимост (в това число и при получаване на информация по реда на т. 1. в настоящия раздел) се извършва извънреден преглед по управлението на риска и се документира съответната информация в риск-регистъра, съгласно правилата, описани в т. 2 в настоящия раздел.
2.3. Отговорности
Прегледите на резултатите от управлението на риска и документирането в риск-регистъра се извършват от работна група (екип), която се определя със заповед на кмета на общината.
а) В работната група за полугодишния и годишния прегледи на резултатите по управлението на риска задължително участват: кметът на общината, заместник кметовете, секретарят на общината и другите ръководители на структурните звена в общинската администрация и други служители, притежаващи професионален опит, умения и високо ниво на добро разбиране за дейността (по преценка на кмета).
б) В работната група във връзка с извънредните прегледи по управлението на риска участват кметът на общината, ресорният заместник кмет, секретарят на общината и длъжностните лица, в чието структурно звено е идентифициран/се е реализирал рискът.
в) Със заповедта се определя лицето, което отговаря за документирането на информацията в риск-регистъра и поддържането на досието по управление на риска.
3. Докладване
Резултатите от управлението на риска през годината се обобщават от работната група в протокол (с пореден номер и дата), в който се отразява информацията за управляваните през годината съществени рискове, за предприетите действия, за финансовата, кадровата и материалната им обезпеченост, а също така и за новоидентифицираните съществени рискове (при последния преглед), предприетите действия и необходимите ресурси. Протоколът се представя на кмета на общината. Резултатите от управлението на риска се вземат предвид при планирането на бюджета на общината за следващата година и при месечното разпределение на утвърдения за годината бюджет на общината.
Протоколът с обобщената информация за резултатите от управлението на риска през годината (от годишния отчет за дейността) се прилага в досието по управление на риска.
4. Обвързване на резултатите от управлението на риска с планирането и разпределението на приходите и разходите по бюджета на общината
При планиране и определяне на разпределението на ресурсите на общината (финансови/времеви/кадрови/имущество) през годината се използват резултатите от управлението на риска, установени и документирани при последния им преглед.
В тази връзка, където е приложимо, в риск-регистъра (в к. 7 допълнителни действия) се отразява информация за размера на средствата, които са разпределени (за годината) за осъществяване на действията за намаляване на риска и в досието по управление на риска се прилага заверено копие от съответните документи (разпределение на приходите и разходите, заповед, решение и т.н.).
5. Документиране
Всяка основна дейност, свързана с управлението на рисковете, се документира, за да се осигури одитна пътека и проследимост на целия процес. Документирането включва описване на идентифицираните рискове, оценките, избраните реакции (действията), отговарящите служители за изпълнението им, съответните срокове, докладваните резултати.
Чрез документиране на информация за всеки елемент/фаза от процеса по управление на риска, се създават условия за редовен и систематичен преглед на процеса.
Документът, в който се документира систематизирана информация по осъществяването на управлението на риска е Риск-регистърът на общината, с Приложението към него (с текущо документираната информация през годината за постъпилите сигнали, установените факти и обстоятелства при текущия контрол върху изпълнението на поети финансови ангажименти и сключени договори, при последващите оценки на изпълнението, при мониторинга и получени доклади от контролни органи и др.).
5.1. Риск-регистър
Документирането на информацията за управлението на риска се извършва в Риск-регистъра на общината, който се актуализира и се утвърждава от кмета на общината, след извършване на дейностите по предходните точки в настоящия раздел.
Риск-регистърът се съставя по образец (в табличен формат), утвърден от кмета на общината (Приложение № 1).
а) В риск-регистъра се включват следните задължителни реквизити:
к. 1-10: Цел 1, 2, ....– актуализира се, спрямо предходния преглед на риск-регистъра и целите в действащия стратегически план (Програма за развитие на общината)/Годишен (оперативен) план/бюджет;
к. 1: Риск 1, 2, 3 ...... – отразяват се идентифицираните към целта рискове, като в процеса на извършване на преглед (актуализация) на риск-регистъра през годината се добавят нови, ако са идентифицирани, възникнали поради промяна в обстоятелствата (към същите се отразява датата на включването им в риск-регистъра). При този реквизит (когато е налична) се документира информация за рисковите фактори, които имат отношение към риска.
к. 2 и к. 3: Оценка на присъщия риск – към всеки идентифициран риск се определя и посочва оценка, в качеството му на присъщ риск (влияние и вероятност), като за определянето й се използва методът, посочен в настоящата стратегия.
к. 4: Предприети действия (реакция на риска) – отразява се информация за основните предприети действия по отношение на идентифицирания риск към датата на извършване на прегледа на риск-регистъра.
к. 5 и к. 6: Оценка на остатъчния риск – определя се и се отразява оценката му (влияние и вероятност) след прилагането на действията по отношение на присъщия риск (описани към датата на съставяне/извършване на прегледа на риск-регистъра).
к. 7: Допълнителни действия за понижаване на остатъчния риск – определят се и се отразяват, в случай, че при прегледа на риск-регистъра се установи, че предприетите действия (определени при последния преглед на риск-регистъра) не са ефективни и рискът не е намален до приемливо ниво. В случай, че предприетите действия са достатъчни, в колоната се отразява, че не са необходими допълнителни действия. По този начин се осигурява пълно и правилно документиране на всички решения, свързани с процеса по управление на риска.
к. 8: Срок за изпълнение – записва се крайният срок, до който допълнителните действия (ако са необходими) следва да бъдат предприети и да се докладват съответните резултати.
к. 9: Отговорни лица – всяко едно от лицата, определени от кмета на общината, което е отговорно за изпълнение на допълнителните действия, подпис и дата на уведомяване на отговорните лица.
к. 10: Изпълнение (Да/Не) – дата и подпис на кмета на общината/служителя на ръководна длъжност
к. 11: Дата на съставяне/актуализиране на риск-регистъра/№ и дата на заповедта за работната група/№ и дата на документа, включващ стратегическите/ оперативните/основните цели на общината.
к. 1-11: Проявление (реализиране) на риска/дата/докладвал, име, длъжност, дата и подпис.
б) В случай, че в резултат на настъпили съществени промени в рисковата среда бъдат идентифицирани неописани на предходен етап рискове, те се добавят в риск-регистъра, а съответните реквизити – надлежно попълнени.
5.2. Досие по управлението на риска
Всички документи – настоящата стратегия, риск-регистъра, заповедите за създаване на работна група и всички относими документи се класират и са съставни елементи на досие по управление на риска в общината, като всяка нова година се разграничава отделно в досието.
В началото на досието се прилага опис на съдържанието му, което се допълва с информация за новите документи, класирани в досието. Досието се съхранява в класьори, на всеки от които се поставя съответен етикет, съдържащ указваща информация за поредността на класьора и годината/ите, за които се отнася.
Целта на поддържането на досието е да се осигури проследимост, приемственост, систематичен подход и прозрачност по отношение на управлението на риска в общината и съответна одитна пътека за процеса.
IV. ЗАКЛЮЧИТЕЛНИ РАЗПОРЕДБИ
1. Стратегията за управлението на риска в общината се актуализира на всеки три години или при настъпване на съществени промени в рисковата среда. Информацията за извършените актуализации на стратегията се документира в таблицата „История на документа“, включена в началото на настоящата стратегия.
Контролните дейности, целящи намаляването на риска, се анализират и актуализират при извършване на прегледите по т.т. 1 и 2 в р. III в настоящата стратегия.
Настоящата стратегия е съставена в резултат на актуализирането на Стратегията за управление на риска от 2021 г., и влиза в сила от датата на утвърждаването й
Заместник кметовете и служителите от общинската администрация се запознават с настоящата стратегия в едномесечен срок след утвърждаването й, което удостоверяват със съответен подпис.
Изготвил:
Айлин Садула
Ст.счетоводител в ОА,
Изпълняващ функции „Фин.контрольор
Утвърдени със Заповед № РД-19-532/29.12.2023 г. на Кмета на Община Момчилград
УКАЗАНИЯ ЗА ДОПЪЛВАНЕ И КОРИГИРАНЕ НА ТЕКСТОВЕТЕ В ПРАВИЛАТА, В ЗАВИСИМОСТ ОТ СПЕЦИФИКАТА НА ОБЩИНАТА:
- Прочетете внимателно стратегията преди окончателното й утвърждаване, с цел отстраняване на неточности, фактологични и/или смислови несъответствия и/или грешки.
- Настоящата стратегия е съставена във връзка с изискванията на чл. 12, ал. 3 от ЗФУКПС.
3. Текстовете покриват основния набор от изискванията по ЗФУКПС и съответните указания, като по ваша преценка могат да бъдат доразвити/конкретизирани и/или съкратени, където е приложимо.
4. Към настоящата стратегия е приложен образец на Риск-регистър с частично попълнена примерна информация, който след окончателно попълване и утвърждаване следва да се приложи към настоящата стратегия.
5. Стратегията се разпечатва и утвърждава без текстовете в настоящите указания.
[1] предвид възприетата концепция за „разумна увереност“ – реф. §1, т. 4 от Допълнителните разпоредби (ДР) във връзка с изискванията на чл. 13, ал. 2 на ЗФКУПС (2019 г.)
[2] чл. 13, ал. 2 и §1, т. 4 от Допълнителните разпоредби (ДР) във връзка с изискванията на чл. 13, ал. 2 на ЗФКУПС (2019 г.)
[3] Утвърдени със Заповед № ЗМФ № 184 от 06.02.2020 г.
[4] Приложение № 1 към Указанията за управление на риска в организациите от публичния сектор, утвърдени от министъра на финансите със Заповед № ЗМФ 184/06.03.2020 г.
[5] утвърдени от министъра на финансите със Заповед № ЗМФ 184/06.03.2020 г.
01_II_01_STRATEGIA_UPRAVLENIE_RISK.pdf30.09.2025 г.
Финанси 2026
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2026
| Месец | Отчет за касовото изпълнение на бюджета | Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ | Отчет за чужди средства | Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ | Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие" |
|---|---|---|---|---|---|
| януари | |
|
|
|
|
| февруари | |
|
|
|
|
| март | |
|
|
|
|
| април | |
|
|
|
|
| май | |
|
|
|
|
| юни | |||||
| юли | |||||
| август | |||||
| септември | |||||
| октомври | |||||
| ноември | |||||
| декември |
|
Отчет/месец | Капиталови разходи | Отчета за средства по ДМП - др. международни програми | Просрочия |
Разходи за Украйна | Пренасочени ср-ва |
|---|---|---|---|---|---|
| януари | - | |
- | - | |
| февруари | |
|
|
- | - |
| март | |
|
|
|
|
| април | |
|
|
- | - |
| май | |
|
|
- | - |
| юни | |||||
| юли | |||||
| август | |||||
| септември | |||||
| октомври | |||||
| ноември | |||||
| декември |
ТРИМЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2026
|
Отчет/Тримесечие | Отчет за касовото изпълнение на бюджета | Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ | Отчет за чужди средства | Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ | Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие" |
|---|---|---|---|---|---|
| Първо | |
|
|
|
|
| Второ | |||||
| Трето | |||||
| Четвърто |
|
Отчет/Тримесечие | Капиталови разходи | Други международни програми |
|---|---|---|
| Първо | |
|
| Второ | ||
| Трето | ||
| Четвърто |
Финанси 2025
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2025
ТРИМЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2025
|
Отчет/Тримесечие | Отчет за касовото изпълнение на бюджета | Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ | Отчет за чужди средства | Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ | Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие" |
|---|---|---|---|---|---|
| Първо | |
|
|
|
|
| Второ | |
|
|
|
|
| Трето | |
|
|
|
|
| Четвърто |
|
Отчет/Тримесечие | Капиталови разходи | Други международни програми |
|---|---|---|
| Първо | |
|
| Второ | |
|
| Трето | |
|
| Четвърто |
Финанси 2024
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2024
|
Отчет/месец | Капиталови разходи | Отчета за средства по ДМП - др. международни програми | Просрочия |
|---|---|---|---|
| януари | - | |
|
| февруари | - | |
|
| март | |
|
|
| април | |
|
|
| май | |
|
|
| юни | |
|
|
| юли | |
|
|
| август | |
|
|
| септември | |
|
|
| октомври | |
|
|
| ноември | |
|
|
| декември | |
|
|
|
Месец |
Отчет на разходи за COVID-19 | Отчет за разходи по ПМС 326 от 2021 г. | Разходи за Украйна за 2023 г. |
|---|---|---|---|
| януари | - | - | - |
| февруари | - | - | - |
| март | - | - | |
| април | - | - | - |
| май | - | - | - |
| юни | - | - | |
| юли | - | - | - |
| август | - | - | - |
| септември | - | - | |
| октомври | - | - | - |
| ноември | - | - | - |
| декември | - | - | |
ТРИМЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2024
|
Отчет/Тримесечие | Отчет за касовото изпълнение на бюджета | Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ | Отчет за чужди средства | Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ | Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие" |
|---|---|---|---|---|---|
| Първо | |
|
|
|
|
| Второ | |
|
|
|
|
| Трето | |
|
|
|
|
| Четвърто |
|
Отчет/Тримесечие | Капиталови разходи | Други международни програми |
|---|---|---|
| Първо | |
|
| Второ | |
|
| Трето | |
|
| Четвърто | |
Отчет/месец Месец Отчет на разходи за COVID-19 Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/месец Месец Отчет на разходи за COVID-19 Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/месец Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие Отчет/Тримесечие АРХИВ - Публични регистри и отчети до края на 2016г. Всички публични регистри и отчети до края на 2015г. може да откриете в АРХИВ.Финанси 2023
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2023
Капиталови разходи Отчета за средства по ДМП - др. международни програми Просрочия
януари
-
Отчет21.02.2023 г.
Отчет21.02.2023 г.
февруари
Отчет13.03.2023 г.
Отчет13.03.2023 г.
Отчет13.03.2023 г.
март
Отчет21.04.2023 г.
Отчет21.04.2023 г.
Отчет21.04.2023 г.
април
Отчет12.05.2023 г.
Отчет12.05.2023 г.
Отчет12.05.2023 г.
май
Отчет13.06.2023 г.
Отчет13.06.2023 г.
Отчет13.06.2023 г.
юни
Отчет17.07.2023 г.
Отчет17.07.2023 г.
Отчет17.07.2023 г.
юли
Отчет05.09.2023 г.
Отчет05.09.2023 г.
Отчет05.09.2023 г.
август
Отчет15.09.2023 г.
Отчет15.09.2023 г.
Отчет15.09.2023 г.
септември
Отчет18.10.2023 г.
Отчет18.10.2023 г.
Отчет18.10.2023 г.
октомври
Отчет17.11.2023 г.
Отчет17.11.2023 г.
Отчет17.11.2023 г.
ноември
Отчет13.12.2023 г.
Отчет13.12.2023 г.
Отчет13.12.2023 г.
декември
Отчет22.01.2024 г.
Отчет22.01.2024 г.
Отчет22.01.2024 г.
Отчет за разходи по ПМС 326 от 2021 г. Разходи за Украйна за 2023 г.
януари
Отчет21.02.2023 г. -
-
февруари
Отчет13.03.2023 г. -
-
март
Отчет21.04.2023 г.
Отчет21.04.2023 г.
Отчет21.04.2023 г.
април
Отчет12.05.2023 г. -
-
май
Отчет13.06.2023 г. -
-
юни
Отчет17.07.2023 г.
Отчет17.07.2023 г.
Отчет17.07.2023 г.
юли
Отчет05.09.2023 г. -
-
август
Отчет15.09.2023 г. -
-
септември
Отчет18.10.2023 г.
Отчет18.10.2023 г.
Отчет18.10.2023 г.
октомври
Отчет17.11.2023 г. -
-
ноември
Отчет13.12.2023 г. -
-
декември
Отчет22.01.2024 г.
Отчет22.01.2024 г.
Отчет22.01.2024 г.ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2023
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие"
Първо
Отчет28.04.2023 г.
Отчет28.04.2023 г.
Отчет28.04.2023 г.
Отчет28.04.2023 г.
Отчет28.04.2023 г.
Второ
Отчет01.08.2023 г.
Отчет01.08.2023 г.
Отчет01.08.2023 г.
Отчет01.08.2023 г.
Отчет01.08.2023 г.
Трето
Отчет31.10.2023 г.
Отчет31.10.2023 г.
Отчет31.10.2023 г.
Отчет31.10.2023 г.
Отчет31.10.2023 г.
Четвърто
Капиталови разходи Други международни програми
Първо
Отчет28.04.2023 г.
Отчет28.04.2023 г.
Второ
Отчет01.08.2023 г.
Отчет01.08.2023 г.
Трето
Отчет31.10.2023 г.
Отчет31.10.2023 г.
Четвърто
Финанси 2022
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2022
Капиталови разходи Отчета за средства по ДМП - др. международни програми Просрочия
януари
Отчет15.02.2022 г.
Отчет15.02.2022 г.
февруари
Отчет18.03.2022 г.
Отчет18.03.2022 г.
Отчет18.03.2022 г.
март
Отчет18.04.2022 г.
Отчет18.04.2022 г.
Отчет18.04.2022 г.
април
Отчет16.05.2022 г.
Отчет 16.05.2022 г.
Отчет16.05.2022 г.
май
Отчет15.06.2022 г.
Отчет15.06.2022 г.
Отчет15.06.2022 г.
юни
Отчет14.07.2022 г.
Отчет14.07.2022 г.
Отчет14.07.2022 г.
юли
Отчет12.08.2022 г.
Отчет12.08.2022 г.
Отчет12.08.2022 г.
август
Отчет19.09.2022 г.
Отчет19.09.2022 г.
Отчет19.09.2022 г.
септември
Отчет17.10.2022 г.
Отчет17.10.2022 г.
Отчет17.10.2022 г.
октомври
Отчет25.11.2022 г.
Отчет25.11.2022 г.
Отчет25.11.2022 г.
ноември
Отчет14.12.2022 г.
Отчет14.12.2022 г.
Отчет14.12.2022 г.
декември
Отчет17.01.2023 г.
Отчет17.01.2023 г.
Отчет17.01.2023 г.
Отчет за разходи по ПМС 326 от 2021 г. Разходи за Украйна за 2022 г.
януари
-
-
-
февруари
-
-
-
март
Отчет18.04.2022 г.
Отчет18.04.2022 г.
Отчет18.04.2022 г.
април
Отчет16.05.2022 г. -
-
май
Отчет15.06.2022 г.-
-
юни
Отчет14.07.2022г.
Отчет14.07.2022г.
Отчет14.07.2022г.
юли
Отчет12.08.2022 г. -
-
август
Отчет19.09.2022 г. -
-
септември
Отчет17.10.2022 г.
Отчет17.10.2022 г.
Отчет17.10.2022 г.
октомври
Отчет25.11.2022 г. -
-
ноември
Отчет14.12.2022 г. -
-
декември
Отчет17.01.2023 г.
Отчет17.01.2023 г.
Отчет17.01.2023 г.ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2022
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие"
Първо
Отчет13.05.2022 г.
Отчет13.05.2022 г.
Отчет13.05.2022 г.
Отчет13.05.2022 г.
Отчет13.05.2022 г.
Второ
Отчет05.08.2022 г.
Отчет05.08.2022 г.
Отчет05.08.2022 г.
Отчет05.08.2022 г.
Отчет05.08.2022 г.
Трето
Отчет31.10.2022 г.
Отчет31.10.2022 г.
Отчет31.10.2022 г.
Отчет31.10.2022 г.
Отчет31.10.2022 г.
Четвърто
Отчет21.03.2023 г.
Отчет21.03.2023 г.
Отчет21.03.2023 г.
Отчет21.03.2023 г.
Отчет21.03.2023 г.
Капиталови разходи
Първо
Отчет13.05.2022 г.
Второ
Отчет05.08.2022 г.
Трето
Отчет31.10.2022 г.
Четвърто
Отчет21.03.2023 г.Финанси 2021
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2021
Капиталови разходи
май
Отчет30.06.2021 г.
юни
Отчет13.07.2021 г.
юли
Отчет12.08.2021 г.
август
Oтчет13.09.2021 г.
септември
Oтчет12.10.2021 г.
октомври
Отчет11.11.2021 г.
ноември
Отчет04.01.2022 г.
декември
Отчет17.01.2022 г.ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2021
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие"
Първо
Oтчет11.05.2021 г.
Oтчет11.05.2021 г.
Oтчет11.05.2021 г.
Oтчет11.05.2021 г.
Oтчет11.05.2021 г.
Второ
Oтчет30.07.2021 г.
Oтчет30.07.2021 г.
Oтчет30.07.2021 г.
Oтчет30.07.2021 г.
Oтчет30.07.2021 г.
Трето
Oтчет27.10.2021 г.
Oтчет27.10.2021 г.
Oтчет27.10.2021 г.
Oтчет27.10.2021 г.
Oтчет27.10.2021 г.
Четвърто
Oтчет25.02.2022 г.
Oтчет25.02.2022 г.
Oтчет25.02.2022 г.
Oтчет25.02.2022 г.
Oтчет25.02.2022 г.
Капиталови разходи Отчета за средства по ДМП - др.международни програми
Първо
Отчет01.06.2021 г.
Второ
Oтчет30.07.2021 г.
Трето
Oтчет27.10.2021 г.
Четвърто
Oтчет25.02.2022 г.
Отчет25.02.2022 г.Финанси 2020
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2020
ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2020
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/ Отчети за средства от ЕС от РА към ДФ "Земеделие"
Първо
Отчет24.04.2020 г.
Отчет24.04.2020 г.
Отчет24.04.2020 г.
Отчет24.04.2020 г.
Отчет24.04.2020 г.
Второ
Отчет04.08.2020 г.
Отчет04.08.2020 г.
Отчет04.08.2020 г.
Отчет04.08.2020 г.
Отчет04.08.2020 г.
Трето
Отчет20.10.2020 г.
Отчет20.10.2020 г.
Отчет20.10.2020 г.
Отчет20.10.2020 г.
Отчет20.10.2020 г.
Четвърто
Отчет17.02.2021 г.
Отчет17.02.2021 г.
Отчет17.02.2021 г.
Отчет17.02.2021 г.
Отчет17.02.2021 г.Финанси 2019
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2019
ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2019
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/
Първо
Отчет01.05.2019 г.
Отчет01.05.2019 г.
Отчет01.05.2019 г.
Отчет01.05.2019 г.
Второ
Отчет31.07.2019 г.
Отчет31.07.2019 г.
Отчет31.07.2019 г.
Отчет31.07.2019 г.
Трето
Отчет29.10.2019 г.
Отчет29.10.2019 г.
Отчет29.10.2019 г.
Отчет29.10.2019 г.
Четвърто
Отчет25.02.2020 г.
Отчет25.02.2020 г.
Отчет25.02.2020 г.
Отчет25.02.2020 г.Финанси 2018
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2018
ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2018
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за чужди средства Отчет за други средства от ЕС /СЕС-ДЕС/
Първо
Отчет02.05.2018 г.
Отчет02.05.2018 г.
Отчет02.05.2018 г.
Второ
Отчет30.07.2018 г.
Отчет30.07.2018 г.
Отчет30.07.2018 г.
Отчет30.07.2018 г.
Трето
Отчет12.11.2018 г.
Отчет12.11.2018 г.
Отчет12.11.2018 г.
Отчет12.11.2018 г.
Четвърто
Отчет31.01.2019 г.
Отчет31.01.2019 г.
Отчет31.01.2019 г.
Отчет31.01.2019 г. Финанси 2017
МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2017
ТРИМЕСЕЧНИ МЕСЕЧНИ ОТЧЕТИ 2017
Отчет за касовото изпълнение на бюджета Oтчет за средства от ЕС на бенефициенти на КСФ към НФ Отчет за средства от ЕС на бенефициенти на РА към ДФ Земеделие Отчет за чужди средства
Първо
Отчет27.04.2017 г.
Отчет27.04.2017 г.
Отчет27.04.2017 г.
Отчет27.04.2017 г.
Второ
Отчет01.08.2017 г.
Отчет01.08.2017 г.
Отчет01.08.2017 г.
Отчет01.08.2017 г.
Трето
Oтчет31.10.2017 г.
Отчет31.10.2017 г.
Отчет31.10.2017 г.
Отчет31.10.2017 г.
Четвърто
Публични отчети